富豪彩票网

  • <tr id='ySLJSA'><strong id='ySLJSA'></strong><small id='ySLJSA'></small><button id='ySLJSA'></button><li id='ySLJSA'><noscript id='ySLJSA'><big id='ySLJSA'></big><dt id='ySLJSA'></dt></noscript></li></tr><ol id='ySLJSA'><option id='ySLJSA'><table id='ySLJSA'><blockquote id='ySLJSA'><tbody id='ySLJSA'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='ySLJSA'></u><kbd id='ySLJSA'><kbd id='ySLJSA'></kbd></kbd>

    <code id='ySLJSA'><strong id='ySLJSA'></strong></code>

    <fieldset id='ySLJSA'></fieldset>
          <span id='ySLJSA'></span>

              <ins id='ySLJSA'></ins>
              <acronym id='ySLJSA'><em id='ySLJSA'></em><td id='ySLJSA'><div id='ySLJSA'></div></td></acronym><address id='ySLJSA'><big id='ySLJSA'><big id='ySLJSA'></big><legend id='ySLJSA'></legend></big></address>

              <i id='ySLJSA'><div id='ySLJSA'><ins id='ySLJSA'></ins></div></i>
              <i id='ySLJSA'></i>
            1. <dl id='ySLJSA'></dl>
              1. <blockquote id='ySLJSA'><q id='ySLJSA'><noscript id='ySLJSA'></noscript><dt id='ySLJSA'></dt></q></blockquote><noframes id='ySLJSA'><i id='ySLJSA'></i>

                欢迎来到口讯网!

                好牙医都该有〓的5大特质

                来源:口腔网时间:2017-10-11 09:00:17访问量:6953次 收藏

                口讯网 > 口腔文章 > 管理文章 > 正文

                好牙医都该有的5大特质

                对一个牙科机构来说,什么样的牙医才是好牙医?在管理者心中好牙医的标准又是什么?真正●的好牙医又是什么?今天我们说一说好牙医那些事!

                什么才是好牙医

                最近有个朋友跟老板大吵一架后辞职了,也是个牙医,技术不错,患者喜欢,为人随和,可以算是普遍人认为的好牙医了,但他老板◇不这么想,觉得他又臭又硬,太有原则々不服从管理,就是诊所里的刺头!从︼老板的角度来看,他根本不是一个好牙医!

                对一个牙科机构来说,什么样的牙医才是好牙医?在管理者心中好牙医的标准又是什么?真正的好牙医又是什么?今天我们说一说好牙医那些事!

                那么, 什么牙医才是好牙医  

                每一家机构的人才标准也是不同的,但大致上可以分为三类:

                什么样的牙医能称得▅上好牙医,评判的标准很复杂,复杂的原因在于每家牙科诊所由于经营主体、管理者的目标、价值取向的不同,外加环境的影响等因素,造成

                1.盈利为核心的诊所

                对此类诊所∞来说,评价牙医是否是好的标准其实特别简单粗暴,那就是业绩的多少企业组织系统解决的是人的问题,是企业→内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是:企业制度管理系统、财务管理系统的总和,主要是通过系统去管〖人,把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。业绩高,老板高兴,如果这个『牙医技术还过关,基本没售后问题,老板就觉得这牙医是宝贝︽了,所以此类诊所对好牙医的界定标准就是业绩高低⌒ 文化系统:企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT(关键行为)形成  组织系统:企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划

                2.上规模的大型诊所

                对这类诊所¤来说,管理者要承受来自投资人的压力,而在投资人的眼▼中,我并不关心不关心机构人员的合理搭配,只要管理者能给一◣个像样的报表,每年利润增长就行了薪酬系统:企业薪酬ㄨ制度、企业管理者薪酬、生产↓系统薪酬、营销系统薪酬、财务ω系统薪酬、职能系统薪酬。这时,所谓牙◥医的好坏标准,很多情况就是管理者为了稳定增长而制定的绩效系统:公司全员考核体系构建、考核№文化与考核制度、考核表、行为考核

                大型诊所的好坏标准就是这个牙医是否“服从管理”人才引进系统:高级人才引进系统、招聘流程系卐统、招聘测评方法、人才五年规划系※统

                牙医的能力差异并不是标准,当然并不是说能力不∩重要,在此类机构里边,会有一个↑进入门槛,你技术过关才能进入,“不听话”的牙医既便业@ 绩好,技术好,也不是这类诊所眼中的人才股权系统:股份合⌒作合同、分子公司方案、高管人■员方案、关键人才方案、股权购▽买方案。

                3.以患者为核心的诊所

                其实∑ 大部分的牙科诊所都是以患者利益为核心,十分︻着重诊所能否长久发展,技术只是衡量标准的一个方面,这类牙科的管理者评价的⊙标准是多角度的,不仅看中牙医的专业技术,还□ 会关注牙医的职业素养、为人处事,生活情趣等等一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念

                一个诊所的技术骨干是什么样子,就能知道诊所管理者是什①么样的人,例如一个诊所的技术骨干是那些能提供专业意见●而非“最贵”意见的牙医,那么这家诊所的老板一定是一个追求患者♀长远利益,并坚决为患者着想的人!

                诊所●经营者眼中的好牙医标准,完全取决就职诊所的追求是什么?和诊所核心价值相匹配种植牙技术、牙齿矫∴正技术、牙齿美容修复技术、显微牙◥科技术、牙周治疗技术、三维根管治疗技术〖

                牙医人才的共性

                诊所需要√的牙医人才标准很多▓,但还是有一定共同的地方!

                第一:不贪

                好的牙医首要标准一定是能克制自己,不会因为利益而过度医疗,

                不会把本来只需要补的牙齿让患⌒ 者去做牙冠,可以做氧化锆解决的问题让患者为种植买单;一个牙医必须要有底线↘,要有良知,这点是最为重要的使用显微镜进☆行补牙、镶牙的牙科机构,尤其擅长外院失败▼美容病例、治疗病例的二次修复

                第二:亲切

                作为一个牙医,你让患者感觉到得是亲切还是冷漠,是否关心患〗者的感受,是否能把自己对患者的关心通过恰当的方式表达出来也很重要,这直接决定了一个牙医能走多远采用数字化管理,实行ω 预约制

                第三:联系╳临床的能力

                这个很简单,能否把知识有效的转换到临床,为患者提供更优质的服务致力于行业水平的提升;同时不ぷ断向大众传播爱牙知识,使越来越多的人不再惧怕牙医,成为“爱牙人士”。

                第四:协作能力

                这个指♂的是牙医能否在工作中跟同事协作,因为未来是团队取胜的时代,只考虑自己的利】益,不注重合作的人会慢慢被淘汰诚实为本,技术为先,领航牙科连☆锁,树立行业典范。

                第五:是否匹配

                这是牙科经营者要考虑的问题,简单来说,就是这个牙医得专业是否跟诊所项目相匹配知识结构◤与技术是否符合现代诊所的基本要求,这是成为一个合格的诊所需〓要人才的门槛条件,这点符合我们█才会继续接触同步欧美一流技术,投入大量资金购∑买进口诊疗器械,让您在中国享受先进的牙科技术。

                人才标准的意义  

                对普通的牙医来说,知道了ㄨ不同牙科诊所眼中的好牙医标准,能让你在选择就业的时候更加清晰,进入一㊣ 个双方都满意的诊所,对一个牙医来说非常重要:如□ 果你是一个十分追求患者利益的牙医,进入了一家只追逐利益的诊所,不认√同这种价值观的你在这样的环境下会十分痛苦牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗↘》、根管治疗、儿童牙科

                对诊所的经营来说,则能在招聘时更加有目的性的挑选到合适自己诊所发展ξ的人才旨在以慈悲心怀、以高品质的职业素养,全力为客人创造幸福、为社会¤创造幸福、为门诊医护团队创造幸

                培训留人?  

                很多牙科经营者有一个☉普遍的观念就是,培养人是为了留住人才,其实这样的想法有待商榷,要知道,你的培训最大的受益者是诊所,其次才◥是医生,培训从来都不是留人手段!


                这个算是题外话,很多牙科经营者对培训本身有误解,其实一个牙医成长为人才▓,除了自身努力外,跟▓诊所的培训也是密不可分的,但优秀的牙科经营者应该去建立培训氛围,对每个在职员工进行公平的、常态的培训牙齿种植、矫正、美学修复、牙周病治疗、根管治疗、儿童牙科。如果真的担心某些员工流失在花费精力时间去培训后流失Ψ ,可以和员工签订协议,而不是害怕㊣流失,不去培养医生,这样做的诊所反而会▅遇到用人荒诊所成立的宗旨和服务承诺:立足于未来,推崇精益求精、自由豁达的诊←所文化,永远充满着生机与活力,确保以先进的精湛技术、最新的观念,最大程度地提升就诊者的口腔健康水平⊙和生活品质。


                诊所在口腔临床专业、护理专业、经营╱管理上,都得到省内业界较高认可,也会定期接受外院医护来诊所进修学习。口腔招聘,口腔求职 请上 口腔招聘网 www.kqzp.cn
                分享 收藏
                上一篇:质量管理体』系 下一篇:台湾长庚医院的这些管理方式,你怎么看?
                以上文○章内容来自互联网,版权归作者所有,文章观点不代表口讯网的观点☆和立场
                发布、删除 联系客服QQ:1175729091
                ?